Services
Audit technique
NOTRE OBJECTIF
Identifier les opportunités. Modérer le risque.
Fait par des techs.
Identifier les opportunités. Modérer le risque.
Fait par des techs.
NOTRE PARTI PRIS
Pertinent & concis. Jettez un oeil.
Nous avons vu trop de decks d'audits plus épais que des livres. Verbeux et débordant de généralités, ployant sous la quantité pour justifier leurs prix.
Nous choisissons le chemin inverse.
Nous abordont les audits à notre manière: pointu dans le fond mais concis et accessible. Nous nous attardons uniquement sur les risques et les opportunités qui en valent la peine.
En creusant en profondeur dans les engrenages de l'entreprise nous en extrayons son essence pour détecter les pépites dans les équipes, les opportunités d'architecture et de produits ainsi que les possibles risques.
Nous sommes nous-mêmes des codeurs. Nous parlons la même langue que les équipes techs. Impossible de nous tromper avec des "buzzwords" ou des promesses de roadmap intenables.
NOTRE VISION
Naviguer à travers l'incertitude
Nos expériences en incubateurs, accélérateurs et conseil stratégie nous conduisent au constat suivant :
La plupart des audits ne prennent pas sérieusement en compte la partie technique. Nous pensons que la pérennité de la stack technologique, la base de code, l'équipe, son organisation et la roadmap est tout aussi importante que la partie financière.
Nous ne sommes pas des consultants généralistes. Nous sommes des experts techniques, travaillant chaque jour sur les projets de nos clients, les mains dans le code et avec pour objectif l'aboutissement de leur stratégie produit.
Nous avons plus de 10 ans d'expérience dans l'industrie technologique. Nous avons vu toute l'évolution de ce marché depuis - l'émergence et la chute d'outils, de frameworks et de langages de codage.
Nous avons vu des entreprises réussir et d'autres échouer, avec très souvent comme raisons principales l'inertie technique et leurs problématiques de scaling.
Nous ne vous demandons pas tout de suite quelles sont vos préoccupations. Nous voulons d'abord nous faire notre avis non biaisé.
Nous prenons connaissance de l'état général : le pitch, l'historique, l'état d'avancement et la vision future.
01
C'est parti. Entretiens techniques avec le CTO, les responsables techniques et un panel de développeurs sélectionnés.
Nous passons en revue le parcours de chacun, leurs rôles actuels et leurs agendas personnels.
02
Nous nous imprégnons du produit, de la base de code, de la documentation, de la roadmap et des processus de développement.
Avec des accès aux outils tech, nous pouvons distinguer l'état réel du produit des rêves lointains ou des projections irréalistes.
03
Notre première opinion est faite. Vous pouvez maintenant nous faire part de vos questionnements, points de vigilence particuliers et possibles inquiétudes.
Nous retournons aux enquêtes et aux entretiens pour vous fournir des réponses pertinentes.
04
Nous rédigeons le rapport et le présentons pour commencer à l'entreprise. Ils peuvent le contester et nous pouvons l'ajuster si nécessaire.
À votre tour! Nous vous présentons le rapport finalisé, enrichi de notre vision et réflexions.
05
Que ce soit pendant ou après le rapport, vous pouvez évidemment nous poser des questions et demander des précisions.
Nous aimons voir comment les choses se passent par la suite. Il est important pour nous que ce qui a été établi se déroule comme prévu.
06